一令问责月度结算：时时刻刻将目标放在第一位，要根据目标，一个月一个月结算，尽量往前赶。围绕科学发展观学习整改方案来落实自已的工作，建立非公企业服务中心，建立服务指南，居民服务，社会救助，体现公开公平公正。重点把握机关建设，通过文明科室创建，推动机关工作作风建设，加强执行力，加强培训，缺乏执行力的原因，一是受接触面的局限，眼光的局限，机关作风建设，文件资料管理。
二令问责科长作用：让听得见枪声的人做决策。今年的想法是依靠科长抓工作，一项工作（活动）的组织，要把握好台前幕后的各个细节，比如信访工作，复杂后台，简单前台，其间要加强廉政建设，加强服务基层工作力度。目标工作要加强与相关职能部门的沟通。实行重大情况报告制和重大工作预算报告制。
三令问责走访工作制：明确责任，明确目标。办公室正逐一清理各科室去年目标，根据各科室今年上报情况，确定今年目标。现已明确各科室1——2个特色目标工作，明确清晰的目标和责任。强化措施，狠抓落实。从现在起，各科室坚持每周下基层工作制，不断了解熟悉和掌握情况，完善机关干部走访日制度。加强管理，提高服务水平。树立意识，通过文明科室创建促进管理。